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惠州南鋼產(chǎn)品品質(zhì)會(huì )議

發(fā)表時(shí)間:2021-5-31 14:54:33??????點(diǎn)擊:
  為提升本公司的品質(zhì)管理水準、及時(shí)解決好生產(chǎn)、出貨過(guò)程中產(chǎn)生的品質(zhì)問(wèn)題,52817點(diǎn)惠州南鋼例行的品質(zhì)會(huì )議在四樓會(huì )議室舉行。在會(huì )議上生產(chǎn)主任黃開(kāi)洲向參會(huì )領(lǐng)導匯報了5月份所發(fā)生品質(zhì)問(wèn)題的匯總情況,其中包括客訴以及退貨情況。報告中黃主任針對現場(chǎng)客戶(hù)提出的產(chǎn)品品質(zhì)問(wèn)題進(jìn)行了拍照、整理,并組織人員進(jìn)行原因分析,把品質(zhì)責任歸集到機臺、個(gè)人。

南鋼品質(zhì)會(huì )議

  會(huì )議經(jīng)討論后還提出了可改善的問(wèn)題點(diǎn),主要包括以下方面。李副總要求立即組建“客訴現場(chǎng)反饋信息溝通”小組,要求黃主任或其他出差人員去客戶(hù)現場(chǎng)的時(shí)候,各部門(mén)主管針對黃主任反饋客戶(hù)提出的問(wèn)題馬上處理,現場(chǎng)解決好客訴問(wèn)題。退貨的問(wèn)題與責任一定要分清,要徹底弄清楚材料是哪個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題,由此請出差人員剪樣帶回,供生產(chǎn)人員確認檢討,也方便公司進(jìn)一步改善問(wèn)題。

南鋼精密分條機

  針對以上問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行改善,對于品質(zhì)問(wèn)題進(jìn)行歸集分類(lèi)。例如確定的配送機長(cháng)問(wèn)題的是哪臺機,確認相應的獎懲機制。南鋼從源頭開(kāi)始抓起,對原材料進(jìn)行嚴格的把控。同時(shí)注重人員的培養,只有技術(shù)人員對技術(shù)跟機器精通才能把控產(chǎn)品質(zhì)量。目前南鋼引進(jìn)一臺更大更精密的分條機,預計6月完工,自此南鋼的分條產(chǎn)品會(huì )有質(zhì)的飛越。有一個(gè)改善的過(guò)程,一個(gè)進(jìn)步的過(guò)程,才是會(huì )議的重點(diǎn),才是品質(zhì)存在的意義。

南鋼產(chǎn)品

  最后李副總對本次會(huì )議進(jìn)行了總結,這次品質(zhì)會(huì )議的問(wèn)題點(diǎn)總結,包括退貨匯總、客訴表述、及現場(chǎng)圖片等歸集都有進(jìn)步。其實(shí)品質(zhì)改善也是7S管理的一個(gè)大項目,搞好品質(zhì),就能減少各種浪費、提升效益,加快公司的發(fā)展。品質(zhì)即生命,希望大家齊心協(xié)力,每個(gè)都要有所擔當,認真抓好品質(zhì)管控,督促下面員工徹底執行好三早運動(dòng)(早發(fā)現、早對策、早行動(dòng))及質(zhì)量行動(dòng)三原則(我將嚴格遵守所指定的規則與標準;我將準確的匯報事實(shí);我將決不流入不良品、不制造不良品、不流出不良品)。

 

南鋼大門(mén)

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